学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、根据路径一目标理论， 主动征求并采纳下属意见的领导属于（）。【单选题】
A.成就取向式领导
B.参与式领导
C.支持型领导
D.指导式领导
正确答案:B
答案解析:豪斯确定了四种领导行为：( 1 )指导式领导：让员工明确别人对他的期望、 成功绩效的标准和工作程序。( 2 )支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。(3 )参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。( 4 )成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。
2、王XX一共工作了28年，其中在现在的企业工作了七年，请问王XX的医疗期是（）时间。【单选题】
A.3个月
B.6个月
C.9个月
D.12个月
正确答案:C
答案解析:根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，职工医疗期的期限为：①实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月; 5年以上的为6个月。②实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月; 5年以上的10年以下的9个月; 10年以上15年以下的为12个月; 15年以上20年以下的为18个月; 20年以上的为24个月。
3、关于员工持股计划主要内容的说法，正确的有（）。【多选题】
A.上市公司全部有效的员工持股计划所持有的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%
B.它的激励对象包括企业在册管理的离退休人员
C.以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月
D.单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的2%
E.每期员工持股计划的持股期限不得低于24个月
正确答案:A、B、C
答案解析:D项上市公司全部有效的员工持股计划所持有的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%，单个员工所获股份权益对应的股票总数累计不得超过公司股本总额的1%。E项每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月。
4、组织结构设计中的组织纵向结构是指（）。【单选题】
A.职能结构
B.层次结构
C.职权结构
D.部门机构
正确答案:B
答案解析:组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有：（1）职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。（2）层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。（3）部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。（4）职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
5、按照领导风格理论，老刘的领导风格属于（）。【客观案例题】
A.“中庸”式领导风格
B.“乡村俱乐部”式领导风格
C.“无为而治”式领导风格
D.“任务”式领导风格
正确答案:D
答案解析:本题考查管理方格图。管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格（见图2-1），方格的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”。在方格中有5种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用。位于坐标（1，1）位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，也不关心人。相反，（9，9）既关心任务，又关心人，被该理论认为这是最理想的领导风格。还有诸如（5，5）的“中庸式”领导风格，对人极端关注的（1，9）“乡村俱乐部”领导风格，以及对任务极端关注的（9，1）“任务”领导风格。根据老刘的做法，可以得出老刘对任务极端关注，所以本题选D。
6、MBIT人格测试中关于处理信息和做出决策的维度是（）。【单选题】
A.判断-感知
B.理性-情感
C.外倾-内倾
D.感觉-直觉
正确答案:B
答案解析:MBIT测试问卷从个两极性的维度(外倾-内倾、感觉-直觉、理性-情感、判断-感知)对人的行为风格进行测试，这四个两极维度分别反映了一个人的注意力集中方向(外部世界还是内部世界)、获取信息的方式(通过感觉和经验,还是通过想象和抽象性思维)、处理信息和做出决策的方式(主要依赖逻辑关系，还是事物对自己和他人的价值和重要性)、通常表现出来的对待外界的方式(是判断性的、有计划的、有目的的，还是灵活的、好奇的、容易冲动的、适应性强的)。
7、可以进行行政处理和行政处罚的主体的是（）。【单选题】
A.劳动争议调解委员会
B.劳动监察机构
C.劳动纠纷仲裁委员会
D.职工代表大会
正确答案:B
答案解析:根据《劳动法》《劳动保障监察条例》等法律、 法规，劳动监察机构职责主要是：(1)宣传劳动和社会保险法律法规督促用人单位贯彻执行。(2)监督检查用人单位遵守劳动和社会保险法律法规的情况。(3)受理对违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为的举报、投诉。(4)依法纠正和查处违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为。根据《劳动法》《劳动保障监察条例》 等法律、法规， 劳动监察机构在进行劳动监察时，可采取的行政处罚主要有申诫罚、财产罚和行为罚。
8、关于薪酬体系设计的说法，错误的是（）。【单选题】
A.工作分析是确定薪酬体系的基础
B.薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题
C.职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题
D.奖励性薪酬在薪酬体系中所占的比重越高越好
正确答案:D
答案解析:薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性， 这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。
9、在培训与开发效果评估中，结果评估的软指标包括（）。【多选题】
A.工作满意度
B.主动性
C.产出
D.工作习惯
E.成本
正确答案:A、B、D
答案解析:软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面，难以被衡量和量化，也难以被转化为货币价值,而且评价具有主观性。CE项属于硬指标。
10、关于员工申诉管理的说法，正确的是（） 。【单选题】
A.非正式的申诉处理程序就是由双方共同的上级进行说和
B.员工申诉是一种表达不满的途径
C.员工不满全都可以通过申诉程序进行申诉
D.正式的申诉程序中，员工无需举证，由受理部门查明事实
正确答案:B
答案解析:A项非正式的申诉处理主要是依靠第三方调解实现的，主要依靠训练有素的中立的第三方，协调处理申诉双方当事人的意见分歧，以解决有关问题。C项员工申诉的主要作用是处理员工作过程中产生的不满的情绪，员工申诉范围一般限于与工作有关的问题，与工作无关的问题，通常排除在外。D项向申诉受理人提交员工申诉表。应写明申诉缘由，并尽量列举可靠的依据。
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