学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、企业人力资源规划中员工培训计划的目标有（）。【多选题】
A.员工知识技能改善
B.改善工作作风
C.改善企业文化
D.提高绩效
E.保持后备人员数量
正确答案:A、B、C、D
答案解析:员工培训计划的目标：员工知识技能改善、培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。保持后备人员数量是管理人员接续及升迁计划的目标。
2、某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机，现在该厂并购了一个发动机厂，则该汽车制造厂实施的战略是（）。【单选题】
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
正确答案:A
答案解析:后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本，提高经济效益的战略。
3、在春节这个传统节日中，市场对白酒的需求量会大幅度增加，而白酒企业也不会放过这个销售黄金时期，纷纷涨价。从宏观环境角度看，这属于（）。【单选题】
A.经济环境
B.政治环境
C.科技环境
D.社会环境
正确答案:D
答案解析:本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。题干中体现的是文化传统，所以选D。
4、为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动称为（）。【单选题】
A.基础研究
B.纯理论研究
C.应用研究
D.试验开发与发展
正确答案:C
答案解析:本题考查应用研究的概念。应用研究是指为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动。
5、准时化（JIT）本质上是一个（）生产系统。【单选题】
A.推动式
B.拉动式
C.反馈式
D.自由式
正确答案:B
答案解析:拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之一“准时生产”（Just In Time）得以实现的技术承载。这是大野耐一凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉动式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。与拉动式生产相对应的是推进式生产（push production）。在推进式生产中，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要。传统的生产系统一般为推进式生产，推进式生产将造成物品的堆积。
6、我国《公司法》明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是（）。【单选题】
A.国资监管机构
B.人民政府
C.股东大会
D.董事会
正确答案:A
答案解析:我国《公司法》明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构。国有独资公司章程制定的两种方式：其一由国资监管机构制定，其二由董事会制定并报国资委批准。
7、该工厂对煤进行保管时应遵循的主要原则有（）。【客观案例题】
A.经济原则
B.科学合理原则
C.预防为主原则
D.质量第一原则
正确答案:B、C、D
答案解析:本题考查货物保管的主要原则。货物保管的原则有质量第一原则、科学合理原则、效率原则、预防为主原则。
8、公司财产权能的第一次分离是指（）。【单选题】
A.法人产权与经营权的分离
B.原始所有权与法人产权的分离
C.法人产权与债权的分离
D.原始所有权与一般所有权的分离
正确答案:B
答案解析:公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权的分离；第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。
9、在编制企业年度、季度计划时，以（）为依据。【单选题】
A.设计生产能力
B.计划生产能力
C.查定生产能力
D.改进生产能力
正确答案:B
答案解析:设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力这三种生产能力适用情况不同。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
10、渠道盈利能力可以通过（）进行测算。【多选题】
A.费用利润率
B.资产利润率
C.市场占有率
D.销售增长率
E.销售回款率
正确答案:A、B、D
答案解析:本题考查渠道盈利能力指标。渠道盈利能力可以通过费用利润率、资产利润率、销售增长率进行测算。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
