乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、不适用《劳动争议调解仲裁法》的争议是（）。【单选题】
A.因除名、辞退和辞职、离职发生的争议
B.因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议
C.办理劳动者的人事档案、社会保险关系等移转手续产生的争议
D.劳动者与用人单位因住房制度改革产生的公用住房转让的争议
正确答案:D
答案解析:本题考查的是劳动争议处理的范围。选项D不属于劳动争议。
2、绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点，体现的制定原则是（）。【单选题】
A.战略相关性原则
B.系统化原则
C.职位特色原则
D.突出重点原则
正确答案:C
答案解析:本题考查绩效计划的制订原则。职位特色原则：绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点。所以本题选C。战略相关性原则：绩效计划中的工作目标应与组织战略目标密切相关。系统化原则：绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合、相互匹配、配套使用。突出重点原则：在设定绩效指标时，要注意突出重点，选择那些与组织目标和本职位职责关联程度较大的指标，这样可以引导员工将注意力集中在最关键的绩效目标和发展目标上。
3、人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对（）进行的权衡考虑。【单选题】
A.结果
B.人员
C.成本—收益
D.生产—培训
正确答案:C
答案解析:本题考查培训与开发决策分析。培训与开发的决策分析指的是，组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本—收益进行的权衡考虑。当收益大于成本时，组织就愿意对员工进行培训与开发进行投资。所以本题选C。
4、下列不属于劳动合同履行的原则的有（）。【多选题】
A.全面履行原则
B.合法原则
C.合理原则
D.重点原则
E.普遍履行原则
正确答案:C、D、E
答案解析:劳动合同履行的原则包括：（1）全面履行原则，指的是劳动合同双方当事人在任何时候，均应当履行劳动合同约定的全部义务。（2）合法原则，指的是劳动合同双方当事人在履行劳动合同过程中，必须遵守法律法规，不得有违法行为。
5、路径—目标理论中，豪斯提出的领导的领导行为与结果之间的中间变量包括（）。【多选题】
A.政治、经济条件
B.工作结构
C.竞争战略
D.下属的个人特征
E.工作团队
正确答案:B、D、E
答案解析:本题考查路径—目标理论的内容。路径—目标理论提出两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量，一个是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；另一个是下属的个人特征，如经验、能力、内一外控等。
6、按照费德勒的权变理论，影响团队绩效的情景因素包括（）。【客观案例题】
A.领导与下属的关系
B.工作结构
C.职权
D.下属的知识和技能
正确答案:A、B、C
答案解析:本题考查权变理论。费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导风格与情景因素之间是否搭配。费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度：一是领导与下属的关系——主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度；二是工作结构——主要指的是工作程序化、规范化的程度；三是职权——主要指的是领导者在甄选、培训、激励、处分等人事工作方面有多大的影响力和权力。所以本题选ABC。
7、员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低，那么“管理的深处”是（）。【单选题】
A.需要
B.动机
C.激励
D.作用
正确答案:C
答案解析:员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。无论一个组织拥有多少技术和设备，除非这些资源由被激励起工作动机的员工所掌握，否则它们不可能被付诸使用，所以说，“管理的深处是激励”，激励起每一个员工的工作动机，是组织管理工作者所从事的重要工作之一。所以选C。
8、为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（）。【客观案例题】
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新
B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的
C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化
D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
正确答案:B、C、D
答案解析:组织设计影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：（1）组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。（2）组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。（3）组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。（4）集权程度。与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。（5）招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。（6）绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。（7）薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。所以本题正确答案选BCD。
9、调解委员会调解劳动争议，应当自受理调解申请之日起（）日内结束。【单选题】
A.5
B.7
C.15
D.30
正确答案:C
答案解析:本题考查劳动争议的调解。企业劳动争议调解委员会调解劳动争议，应当自受理调解申请之日起15日内结束。
10、（）是实施战略性人力资源管理的起点。【单选题】
A.确定组织的战略规划
B.描绘组织的价值链
C.设计战略地图
D.通过数字仪表盘进行监控
正确答案:A
答案解析:确定组织的战略规划：战略规划确定了组织的总体战略目标以及实现目标的战略路径选择，这是实施战略性人力资源管理的起点，同时也是战略性人力资源管理的目的所在。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
