在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。
1、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（ ）。【多选题】
A.社会文化环境分析
B.行业生命周期分析
C.企业资源分析
D.行业竞争结构分析
E.行业内战略群体分析
正确答案:B、D、E
答案解析:行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。A选项属于宏观环境分析，C选项属于企业内部环境分析。
2、如果根据折中原则进行决策(最大值系数Ⅸ=0.85)，则生产B果汁能使该农场获得的经济效益为( )万元。【客观案例题】
A.25.50
B.59.50
C.61.75
D.72.25
正确答案:C
答案解析:折中原则。悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非完全的保守者，亦非极端冒险者，而是在介于两个极端之间的某一位置寻找决策方案，即折中原则。折中原则的决策步骤如下：①找出各方案在所有状态下的最小值和最大值；②决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数a(0本题考查折中原则的计算。根据折中原则，生产B果汁的经济效益=70×0.85+15×(1-0.85)=61.75(万元)。
3、该公司所实施的经营战略为（ ）。【客观案例题】
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中战略
D.多元化战略
正确答案:A、D
答案解析:此题考查企业战略类型。依据案例表述，该跨国公司不仅在通信领域发展，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域，属于多元化战略。同时，在通信领域，该公司提出一款新功能的通信设备，属于差异化战略。
4、企业进行内部战略环境分析的方法有（）。【多选题】
A.量本利分析法
B.价值链分析法
C.核心竞争力分析法
D.IFE矩阵分析法
E.五种竞争力分析法
正确答案:B、C、D
答案解析:企业进行内部战略环境分析的方法有核心竞争力分析法、价值链分析法、IFE矩阵分析法、波士顿矩阵分析法。
5、在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是( )。【单选题】
A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高
正确答案:A
答案解析:本题考查内部环境分析中的波士顿矩阵分析。在波士顿矩阵中，位于金牛区的企业或产品业务增长率低，但是市场占有率高。选项B是瘦狗区的特征，选项C是幼童区的特征，选项D是明星区的特征。
今日文章更新完毕小编要告诉大家考试不要过度紧张，放松心态，小小考试大家肯定能轻松考过，跟自己长时间努力相比紧张心理不攻自破，在此祝愿大家顺利通过。
